中铁建设集团强化资金管理 提升发展质量

2016年，中铁建设集团各项财务指标格外抢眼，资产负债率创10年内最低，工程款回收创历史新高，资金上存度从0增至50%以上，资产负债率降幅在中国铁建19家施工单位中名列前茅。

“资金已成为困扰企业发展的重大瓶颈，一切工作都要以资金管理为主线”，中铁建设集团董事长、党委书记汪文忠表示。2016年，中铁建设集团从强化资金管理入手，加强施工前期资金策划，推进财务集中管理，注重竣工结算和收款，实现了发展速度、经济效益和市场美誉度等多方面的丰收。

该集团把经营承揽作为资金管理的前端，放在第一重要的位置来抓。他们将经营策略由“大市场、大客户、大项目”向“好市场、好客户、好项目”转变，坚持理性经营，坚决不揽先天不足的项目。从去年11月底的经营数据看，该集团承揽质量大幅提高，资金到位工程、政府投资工程、大规模工程、大客户工程显著增加。针对一起因前期市场调研不充分导致项目预计亏损的经营事故，该集团对分公司领导、部门负责人和项目部员工三级管理人员都进行了处分。

在施工过程中，中铁建设集团树立“少花就是多赚”的理念，把技术和成本策划、商务策划、资金策划前置到开工之初，并由分公司总经理亲自带队“操盘”，坚决杜绝亡羊补牢。与此同时，他们加强集约管理，加大物资集采、资金集中管理、工程量集中核算等工作力度，有效降低了成本。

在资金管理上，中铁建设集团既抢抓开工之初的先机，又毫不放松竣工结算这一末梢环节。他们在两级机关设立清收清欠办公室，下达考核指标，开展劳动竞赛，定期召开清欠会议，每月通报回收工程款情况。对于未完成阶段收款任务的单位，将对主管领导进行约谈。

手中有钱，思路更宽。“2017年我们正全力推进投融资+施工总承包一体化管理”，汪文忠表示。